日本的经营与儒家文化
丰田的经营方式里有一个重要核心叫改善。改善其实并非深奥的理论，就是改变原有情况使其变得更好一些。真理通常朴素一样，改善其实蕴含着最真实的经营文化理念。现在牛津英文词典已经收入KAIZEN这个词，将其定义为具有代表性的企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和工作人员的办事效率。现在改善的理念不仅在丰田，在许多日本的中小型企业得以推广，并取得成功。改善也被介绍到中国，中国的企业家也来到日本感受改善在企业经营中的作用。
改善的推广者今井正明著作中译本
记得以前随同中国企业家参观过岐阜一家名叫未来工业的公司。该公司生产一些诸如电器插座等配套小电器。该公司之所以有名是因为其创立者山田昭南先生的创业理念要把这家企业建成日本最幸福的企业。该公司鼓励员工参与改善公司生产方式的各项活动之中。其中一项就是如果觉得需要改善的地方就向公司提意见，一旦采纳，公司会给员工奖励。钱虽然不多，但员工以主人公的身份参与公司的管理，经营之中。这些提案有的仅仅是很小的想法。比如，将废旧网球安在公司食堂的座椅脚下，这样在拉椅子时就不会发出噪音，又保护了地板。看到自己的提案被采纳，员工喜悦的心情溢于言表。这样工作不只是获取生活资费的地方，而是升华为个人与公司共同进步。
未来工业其实外表上和中国江浙一带的私营企业没有多大区别，其产品也不是什么高端的东西。但是能够在这样的企业实现员工的自我价值的体现，需要发挥经营者和员工的才华。在参观这家企业时，我想起了刘备说过的一句话，勿以善小而不为。从小事做起，细微之处见精神。这些都是日本的经营，社会中可以领悟到的。中国的企业家在向日本学习的时候，殊不知这些都是被日本认为精华的中国儒家经典，反反复复在日本得以具体实践，结出了丰硕的成果。可以说日本的经营文化吸收了很多儒家的东西。而儒家的文化中国并未断绝，现实中成功的例子就在眼前，中国的企业家们会做怎样的思考呢？
文／李海
作者略历
李 海
毕业于名古屋大学，文学博士。2012年9月开始在香港卫视东京记者站工作。樱美林大学东北亚综合研究所运营委员，安保政策研究会研究员，日本外国特派员协会奖学会委员。著书《流亡日本期间的梁启超》(日语，樱美林大学东北亚综合研究所出版)翻译《日本如何面对历史》（人民出版社）监译《融冰之旅――日本原政要北大讲演录》（人民出版社）等。
