2025年5月9日，“日本电信电话株式会社”宣布将公司名称变更为NTT，在6月份的股东大会上批准后，从2025年7月1日起正式使用该名称。这是自1985年该公司民营化以来，经历40年的变革，最终弃用其汉字名称“日本电信电话株式会社”，而启用之前一直是该公司简称的罗马字母名称“NTT”。

事实上，“NTT”这一简称，早已被日本国内以及海外公众所认知，“日本电信电话株式会社”则只出现在注册商号和正式报道中。因此，更名一事，顺理成章。值得注意的是，更名正好发生在NTT将其软件公司NTT DATA公司私有化之后，这意味着持续多年的NTT的改革大功告成，代表日本的这艘技术服务巨舰，开始了新的征程。

NTT最初是日本国营电话电信公社，是日本无可争议的IT与通信综合巨头，有着代表日本综合国力的地位。预计其2025年度的营收为14.19万亿日元（约合人民币7100亿元），纯利益为1.4万亿日元（约合人民币520亿元）。

宣布更名前一天的2025年5月8日，NTT宣布投资约2.37万亿日元（约合人民币1185亿元）将其旗下的NTT DATA公司私有化，收编为完全子公司，不再上市。

NTT整编与私有化旗下的子公司由来已久。2020年到2022年，NTT集团以约4万亿日元将其旗下独立上市的移动通信公司NTT DoCoMo与NTT Communications合并，重组为NTT CONNECTED，完全子公司化（私有化），退市后成为集团全资子公司。NTT DoCoMo占据了日本移动通信市场约50%的份额。

NTT为何要私有化NTT DoCoMo与NTT DATA公司呢？综合媒体报道，主要有以下几个因素，即战略协同、防御外资、以及成本优化等等。

1. 深度整合资源，强化协同效应

NTT集团拥有通信（NTT东/西日本）、移动通信（NTT DoCoMo）、数据中心（NTT Global Data Centers）、全球网络服务（NTT Ltd.）等多个业务板块。私有化后，移动通信与集团其他业务（如IOWN光通信技术）深度整合，NTT DATA可与这些部门无缝共享技术、客户和基础设施，避免重复投入。例如，NTT DATA的云服务可直接调用NTT的全球数据中心资源，降低运营成本。

此前NTT DATA与集团其他子公司（如NTT Ltd.）在海外IT服务市场存在业务重叠。私有化后，集团可统一划分客户领域，避免内部竞争。

2. 降低成本与合规负担

减少上市维护费用：上市公司需承担审计、法务、投资者关系等成本（NTT DATA与NTT DoCoMo每年各需数十亿日元的上市维护费用）。私有化后，每年可节省超百亿日元。这部分费用可转投至研发或市场拓展。

简化财报流程：NTT DATA的财务数据只需向集团汇报，无需公开披露，降低敏感信息（如客户合同细节）泄露风险。

快速响应市场：作为上市公司，NTT DATA需公开财报、接受股东监督，重大决策（如并购、技术投资）需经过董事会和股东大会程序。私有化后，NTT集团可直接掌控战略方向，加速对IT服务市场变化的响应（例如快速投资AI或量子计算）。2023年NTT DATA收购丹麦云计算公司Momentum时，因上市公司的合规流程耗时较长，私有化后可缩短此类交易周期。

减少短期业绩压力：上市公司需每季度披露财务数据，容易受资本市场短期预期影响（如利润率波动）。私有化后，NTT DATA可更专注于长期投资（如研发IOWN技术），无需担心股价短期波动。

3. 加速全球化竞争

更激进的并购策略：私有化后，NTT DATA可动用集团资金快速收购海外目标，无需担心稀释股价或股东反对。

统一品牌形象：NTT集团计划将全球IT服务整合为“NTT”品牌（如NTT DATA、NTT Ltd.逐步合并），私有化是品牌统一的前提。从下图“NTT集团的业务结构”不难发现，整合的NTT集团，可以提供一条龙的网络通信、移动通信、综合数据服务。其业务范围不仅覆盖日本国内，也拓展到全球。

4. 应对日本市场特殊性

配合国家战略：NTT是日本政府“数字田园都市国家构想”的核心执行方，私有化NTT DATA有助于更灵活地承接政府项目（如社保系统、智慧城市），避免外资股东干预。

防御性举措：日本IT服务市场竞争加剧（如丰田与KDDI合资成立数字公司），NTT需集中资源应对。

5. 防御外资收购

NTT DoCoMo与NTT DATA是NTT集团业绩最好的子公司，是NTT集团发展的引擎，将其私有化，既可以防止外国资本通过公开市场收购股份，也可以响应日本政府的经济安全政策，在5G通信以及数据通信领域维护日本的国家利益。

整合NTT DATA后，NTT集团的IT服务规模可跻身全球前五，仅次于IBM、Accenture、TCS等国际巨头。其核心业务领域，覆盖全产业链，实现从底层通信网络（NTT东/西日本）到上层IT服务（NTT DATA）的垂直整合。在日本处于绝对领先的地位。这体现在以下几个方面。

1） 通信基础设施：NTT集团垄断日本光纤网络和移动通信市场，覆盖全日本90%以上的企业和家庭用户。其倡导的IOWN（全光网络）技术，是全球领先的下一代通信技术，目标取代传统IP网络。

2） IT服务与数字化转型（DX）：在政府与金融领域，NTT DATA是日本中央和地方政府数字化的核心供应商（如“My Number”社保系统、税务平台）。三菱UFJ银行、瑞穗隐含等大型金融系统的核心系统均由NTT DATA维护。通过收购海外企业（如意大利IT公司Everis、美国Dell Services），拓展欧美市场，海外收入占比超50%。

3） 云计算与AI：NTT与亚马逊AWS、微软Azure合作，提供混合云解决方案，日本市场份额约30%（与富士通并列第一）。其生成式AI应用如“tsuzumi”日语专用模型），为日本企业定制大语言模型。

通过与日本其他IT巨头的对比，NTT的强势一目了然。

NTT作为日本的代表性企业，其改革方向具有示范作用。近年来，日本企业出现了一股子公司私有化（非上市化）的浪潮，主要集中在电子、IT、制造业和金融领域。这一趋势的背后既有主动战略调整，也有被动应对市场变化的需求。以下是从2020年到2025年期间的几个典型案例。

1. 科技与IT服务领域

NTT集团 → NTT Data私有化
时间：2022年启动，2025年完成。
动机：整合全球IT资源，与IBM、Accenture竞争。

索尼集团 → 索尼金融控股私有化
时间：2020年以约4000亿日元回购全部股份。
动机：聚焦娱乐与电子主业，剥离非核心金融业务。

富士通 → 富士通前沿科技私有化
时间：2023年宣布，2024年完成。
动机：重组亏损的硬件业务，转向云和AI服务。

2. 制造业与电子

日立制作所 → 日立金属私有化
时间：2021年以1.6万亿日元收购剩余股份。
动机：解决子公司财务造假问题，强化材料业务管控。

东芝集团 → 多家子公司私有化
时间：东芝电梯（2021年出售给投资机构）、东芝医疗系统（2016年出售给佳能）。
动机：东芝因财务危机被迫拆分非核心资产。

3. 金融与综合商社

三菱UFJ金融集团 → 三菱UFJ信托银行私有化
时间：2023年
动机：简化架构，集中资源发展资产管理业务。

软银集团 → ARM私有化（ARM后于2023年重新上市）
时间：2016年
动机：日本企业通过私有化保护核心技术。

日本企业私有化旗下子公司的共同动机，有如下几个方面。

1. 战略聚焦与业务重组：退出非核心业务（如索尼剥离金融、日立重组金属业务）；整合资源（如NTT DATA私有化以统一全球IT服务品牌）。

2. 应对经营危机：财务止血（东芝因巨额亏损被迫出售子公司）；治理问题（日立金属因造假丑闻需彻底管控）。

3. 规避资本市场压力：长期投资需求（上市公司受短期财报约束，私有化后可投入AI、半导体等长周期领域。如富士通案例）；避免股价波动（子公司业绩波动可能拖累母公司市值）。

4. 响应日本政策导向：经济安全战略（日本政府鼓励企业重组以增强竞争力，如《数字田园都市国家构想》推动IT整合）；防御外资收购（私有化可减少敌意并购风险，如东芝曾成为激进投资者的目标）。

与海外不同的是，长寿国家日本的老牌企业里，有很多百年企业，历经岁月的沧桑，时代的沉浮，依然顽强地生存与发展。这些企业的生存之道，自有其值得借鉴的地方。

供稿 / 戴维
编辑 JST客观日本编辑部