作者：日本OJT解决方案股份有限公司
译者：今清龙
出版时间：2014年7月
出版社：北京联合出版公司
一年前我曾参观过丰田公司的两家汽车制造厂（位于爱知县的元町工厂和堤工厂）。对他们的自动化生产线和先进的管理体制留下了深刻的印象。
一家公司的发展壮大，很关键的一点就是培养企业管理人才。我当时就很想了解丰田是如何培养他们的管理干部的，但后来一直没有机会看到相关的详细资料。所以当我几天前在书店看到《丰田如何培养管理者》这本书时，毫不犹豫就买回家读了起来。
翻开本书我发现它的作者并不是某位专家学者或记者，而是一家叫"OJT解决方案"的股份有限公司，也就是说，它是集体创作的结晶。据书中介绍，"OJT解决方案股份有限公司"是于2002年4月由丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的一家以咨询和培训业务为主的公司。而该公司的培训师都曾是在丰田汽车公司任职40年以上的现场管理干部。
本书从这些培训师们在丰田工作的40年里领会到的经验和在"OJT解决方案"公司工作中获得的知识中整理了"现场管理者的理想状态"和"现场管理者的职责"方面的名言警句。当然这些名言警句都伴随着这些原现场管理者的每一个人所经历过的一些故事。看看他们是如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工为企业而奋斗的。
为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？
为什么丰田员工能够这么致力于为企业付出？
丰田是如何训练现场管理者的，他们是怎么思考。怎么行动的？
对这些问题，本书都会一一作答。因此可以说，《丰田如何培养管理者》揭示了丰田生产模式内在的秘密，是打造一流企业员工的首选读本。
文／周健雄
