LIXIL集团（骊住集团）

作为One LIXIL，构建增长体制，努力成为居家生活产业的全球领导者（代表执行役社长兼CEO　藤森义明）

今年是就任骊住集团社长的第三年。在就任后立即启动了加速公司内部意识变革，以及培养能够发挥领导能力的人才及强大组织的工作。

2012年7月，控股公司更名为株式会社骊住集团，并为了作为居家与生活相关的综合性居家生活企业，使每一个顾客能够享受Good Living，我们打出了骊住宣言。首都圈最大规模的"骊住展示厅东京"的开业、超过70款新商品的发售、于日本全国八个地方举办"LIXPO 2013"等，骊住通过各种方式为负责设计、施工、流通的商业用户到实际使用骊住商品的顾客提供了解骊住品牌的机会。

集团体制方面，我们对株式会社骊住的组织结构进行重组，重新理解向大市场发展的住宅及服务业务领域，集团全体做好充分准备，紧紧抓住每一个商机。海外方面，为卡塔尔多哈机场提供材料的Permasteelisa公司的良好发展，在以亚洲为主的地区确立了全球事业扩大体制。

虽然整合基础不断完善，但让企业得到成长，构建一支能够在激烈竞争中取胜的强大队伍，培养拥有出众领导才能的人员以及构建公司氛围的工作是必不可少的。骊住于2013年进行了多样性宣言，旨在构筑充满多样性产生的活力及创造性的企业氛围，并且努力采取措施促进多样性人才充分发挥才能。此外，为了能够将公司打造成为社会认可，员工引以为豪的企业，集团内还全力推进CSR活动。为构建可持续发展社会贡献一份力量，公司与各位利益相关者进行对话，向供应链宣传CSR，向骊住独有的住宅能源及水资源相关创新课题发起挑战。

中期经营计划　LIXIL G-15

骊住将"成为居家生活产业中的全球领导者"作为经营目标，并在2013年度这个确立增长体制的阶段开始执行"中期经营计划 LIXIL G-15"。G-15中的G，包含着通过Growth（成长）、Globalization（全球化）来构建Great（出色）的Group（集团）的含义。

LIXIL G-15的战略支柱：

1. 加强开拓不断扩大的国内既有建筑市场

2. 扩大全球化事业

3. 扩大流通及零售业务

4. 扩大服务业务

5. 提高经营效率

预计日本国内今后的新建住宅开工数量将会降低，而以房屋翻新为主的既有建筑市场将会形成住宅7.6兆日元、非住宅6兆日元的市场。随着节能及耐震等法规制度的强化以及房屋翻新减税等，未来房屋翻新市场将会得到进一步的发展。骊住集团将会以不断投入新商品，扩大市场占有率，实现增长率超过市场增长为目标前进。

全球化事业方面，继续对亚洲地区的商品开发进行投资，在全球市场中，继续发展Permasteelisa与骊住的协同关系，努力在窗户业务、卫生设备业务、幕墙业务领域中争取第一的市场占有率。此外，积极探寻M&A的机会。

另外，为保持房屋翻新业务的发展，流通及零售业务及服务业务的扩充是必不可少的。从当地建筑公司及房屋翻新公司到大型房地产商，分别构建最佳的支援体制，推进强化日用杂货商店"SUPER VIVA HOME（超级家居中心）"及会员制建材批发商店"Ken Depot pro"。另外，在服务领域中，将独有的住宅加盟连锁、住宅瑕疵担保责任保险、地基调查及地基改良工程、房地产业务、金融业务（房屋翻新贷款）等高效结合，让集团全体提供既有建筑市场中的住宅解决方案。

同时持续推进提高经营效率，今后将计划通过向IT基础系统的投资、业务质量改善活动"六西格玛（Six Sigma）"的开展来提高顾客满意度。

骊住集团作为综合居家生活企业，以全球领导者为目标不断发展。现公司已进入了第二阶段，即构建一个尊重多样性，充满创造性及活力的企业文化。作为One LIXIL，骊住将集中集团全体的力量，面向未来，积极开展业务。

公司治理集团经营理念 - LIXIL TETRA

骊住集团的经营理念由四个部分组成，

"LIXIL CORE"体现企业在社会上的存在意义、

"LIXIL WAY"是我们对顾客与股东的承诺、

"LIXIL VISION"是我们的经营目标、

"LIXIL VALUE"是我们共享的价值观。