小山升社长从事过很多企业的经营指导，这次他首次专门为年轻职员传授"工作的基本"。为了10年以后成为领导组织的角色，现在应该做些什么呢？小山社长经常针对工作开出苦口良药的处方，这次他给出的信息是"年轻人就应该多失败"。
年轻的职员就应该勇敢的尝试，甚至在反复思考之前先行动才能占尽先机，但如果失败了怎么办？拖了团队的后腿怎么办？被上司看低怎么办？如果你会这么想，说明你的思考方式还停留在学生的阶段。
你失败多少次都可以
请安心。公司和学校是不同的。最重要的是，在保证最终利益的条件下，只要不重复犯同样的错误，失败多少次都可以。这就是公司。失败者也经常有打响翻身战的机会。这就是公司。
进一步说，学校的考场还不允许带辞典和参考书进去，但公司是允许的！可以向优秀的前辈请教，模仿之前的成功事例"作弊"也行。坚持自己解决而分数惨不忍睹，和"作弊"拿高分的人相比，后者更能得到好评。公司就是这样的地方。
所以说，要放心行动，积极"失败"。
失败的多反而是行动力的证明
如果还是不能放心的话，看来你是担心失败的"后果"吧。但是，这也没关系。新人职员还不成熟，一般交给你的工作，和你所需要承担的责任都不会很大。失败的话所带来的损失也不会很大。你的失败，充其量只是你所在的部门或者全体公司的误差范围内的失误而已。
偶尔失败的时候也会被上司狠狠训斥。如果是这样的话，可能也会对一直走在精英大道上的你是个打击。但是请不要在意。上司所生气的基本上就是你失败这个事实而已，并不会因此而否定你的人格和资质。当然了，夹杂了个人感情批评下属，让人感到不适的上司也有很多，这时候就请你成熟一点，多理解一下。
基本上你的上司，比你想象的还要忙，新人进来犯一堆错误都是每年的惯例，他已经习惯了。年轻的时候屡次犯错，也是他们的必经之路，你所出的状况一般都在他们的意料之内。所以说，一个正面的团队不会因为新人的失败而看低他，也不会因为这样就影响团队的气氛，作为新人也不用感到尴尬。
如果不行动当然也不会失败。反过来说，能失败也是你行动力的证明。正是这种行动力，才是你的上司真正期待的东西。小山升社长公司中的社员小岭淳入社9个月就被提拔为课长。其实他入社一个月的时候就被投诉，但是他不甘示弱积极行动。作为新进社员他交过两次检讨书，在他们公司交过两次检讨奖金就会减半。什么都不做自然就不会失败。结果他积极行动虽然给公司添了麻烦，但短时间内晋升，之后，10年之后升为了部长。
应该听听上司所指出的具体问题
可能看了上面的建议还是会产生相反的感觉，"真是这样吗？我上司可是相当意气用事骂了我呢。""没觉得他只是对失败的事实生气啊。"
的确，感情用事直接否定部下人格的上司也有。运气不好的话，你上司是这种类型的可能性也不为零。
如果是这样可怎么办呢？
请他设身处地地为你着想？这样没意义。
你所遇到的各种各样的人中，和你气场不合的人也有很多。这也是没办法的事情，就算不合理也只能接受。偶尔遇上这样的上司就逐渐失去了斗志的话是无法经受住更多考验的。
你单方面认为"和这个上司不合"，上司也会觉得"这个新人怎么都不听教训呢。"结局是互相的。
在社会上，完全迎合你的情况运行的事情实在是太少了。你也是这社会的一员，请铭记这一点。
虽然可能反复失败，但你的失败只是"误差"。这件事一定要反复让自己记住。万一还是因为犯错而备受煎熬的话，你的上司要不就是太闲要不就是性格有问题。受害者也不只你一人，他的上司也会隐约察觉到的。这样的人往往会被团队剔除。
如果你问了一定会仔细地回答你
你是不是觉得对上司的怒骂就只能逆来顺受，想着只要等着暴风雨过去就雨过天晴了？
并不是这样！
上司感情用事大骂下属，甚至升级为人格攻击等等，这都是新进社员必经的"成人礼"之一，必经刚进入社会的年轻人还是太没用了。
那么怎么做才好呢？正解如下。
"十分抱歉！是我的错，请您教我具体的做法吧！"这样应对就对了。
通常面对部下的询问，上司就算不高兴也会从抽象的生气转为具体的指责事件。所谓"具体的做法"，就是人们可以照着行动的指示。
这样应对的话----可能正在气头上的上司自己也会意识到不对----开始用"针对事实有逻辑的指示"来改善之前"感情用事发脾气"的行为。如果这样的话，你就更有机会好好理解上司所说的话了。
可能面对大怒的上司"顶风作案"提出"到底具体哪里不对，请您具体的教我吧！"，所面对的压力有点大。但是，请不要害怕，坚决地这么说吧！无论怎么和上司理论都不会赢，只是让他说出具体哪里不对，反而轻松些吧。
不如说，如果不这么要求的话，反而不对了。到底哪里做错了都不去弄明白，这就是断了自己的成长之路。
如果真是不通情理的上司早就把你直接开除了
那，如果我问了上司还是不告诉我具体的做法怎么办？哎呀，这篇文章一直在反复强调"思想上轻松上阵，积极行动。"你还真是谨慎啊。
那也不用担心。如果你的上司不是那种类型的话，他也不过是个管理职。估计不久的将来，你的社长就会认为"此人非管理人材"，他应该就没什么出人头地之日了。
其实你的社长，关注社内各种细节的程度比你想象的多不知道多少倍。人际关系怎样？谁工作比较努力？谁总是偷懒？他是不是称职的类型......让不称职的管理人员一直占据着位置，从根源上说是社长的不称职。所以你完全不用担心，大胆地"顶撞"你的上司吧！
(翻译自日经专栏／乐商日本提供）
