客观日本

特辑●在中小企业中发挥博士的力量

2017年10月10日 产学研合作

令人惊叹的经营艺术 拥有10位博士的中小企业

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在高知县,有这样一家中小企业,他们引进博士人才,公司里博士辈出,博士在这里能够充分发挥专长。经营者本身也获得了博士学位,目前公司拥有的10名博士中,有的曾担任大学教授。博士人才曾经被认为只能将就业范围局限于大学、科研机构和大企业的研究岗位,那么,这种灵活扩大就业范围的经营艺术究竟是什么呢?

◆追求学问的人才也是经营资源

YAMAKIN株式会社(总部位于大阪市)是一家以位于高知县的工厂和研究所为基地,擅长牙科材料的开发和制造的企业。包括公司的董事长山本裕久(照片1)在内,共有10位博士在此任职(工学4名、理学1名、药学1名、农学1名、牙科学1名、学术2名)。山本董事长本人是学术博士。加之1位工作的同时就读于高知大学医学部的在读博士(医学博士课程),预计公司总共将拥有11名博士。该公司的“YAMAKIN博士会”(以下简称为“博士会”)组织,成员的平均年龄为41岁。除技术开发外,还为产品提供学术方面的依据,为公司销售业绩的提升作出贡献。此外,公司还拥有28名硕士研究生。在这个仅有275名员工的中小型企业中,为什么会聚集如此之多的高学历人才呢?

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照片1 YAMAKIN博士会 前排最右为董事长山本裕久

该公司的前身是创建于1957年,由山本董事长的父亲经营的,经销贵金属原料的山本商店。也就是所谓的贵金属中间商。1976年山本接手时,商店处于“人”、“财”、“物”、“信息”几乎全部荒废的状态。为了尽可能改善经营状况,山本董事长想到利用所学的知识为家业提供支持,利用10年时间取得了高知工科大学的学术博士学位。山本董事长表示,“我认为‘追求学问的人才也是经营资源’”,也正如他自己所言,他将学到的经验运用到了经营之中。

山本董事长对山本贵金属原料株式会社进行改组,从单纯的销售行业转行从事开发及制造业。进一步拓展事业范围,开始从事用于牙科的贵金属合金的制造和销售。牙科材料不仅会用到金属,还会用到树脂或陶瓷等进行加工。因此,包含“贵金属”一词的公司名称已经不再适合当前的情况了。由此,今年7月,在公司创立60周年之际,公司被交给了社长的孙子山本树育,同时公司名称也被改为“YAMAKIN”。山本董事长认为,这是一次令公司焕然一新的机会,他表示“我的父辈从事零售业,作为接班人的我从事制造开发,从今年7月开始,公司迎来了第三次创业”。

◆为员工攻读学位提供支持

作为没有知名度的中小企业,招聘人才是一件极其困难的事情。在被称为“就业冰河期”的1993年到2005年间,情况尤为严重。当时,经东北大学的老师介绍,公司录用了一位博士毕业生,这位博士后来成为了公司的骨干力量。以此为契机,目前,博士会成为了公司里极为重要的一项存在。

录用博士没有特殊待遇,作为专业职位,希望被录用的人员能够为公司做出贡献。在录用标准方面,必须达到博士会制定的学分,并且通过博士会的面试。如果员工个人提出申请,可以在工作的同时攻读博士学位。期间产生的学费由公司负担,并支付工资。迄今为止,已有6人利用这一制度获得了博士学位,公司也为帮助其完成学业尽到了自己的责任。然而,如果目的仅仅是获得学位的话,将无法得到公司的认可。进修的目标应该是学习怎样开展研究、希望开发什么和如何为社会做贡献。

◆博士会的作用

该公司将“人”、“财”、“物”、“信息”作为最重要的经营资源,为此,山本董事长经常思考,如何将这些资源充分应用于经营管理中。这里所提到的经营管理,指的是管理各种各样的资源、资产和风险,提高经营效率。在这个层面上,明确了博士会所应起到的作用是“不是推进专业领域的纵深发展,而是利用专业知识,涵盖经营管理所面临的相关课题”。博士会的成员必须加入各自所属的专业领域的学会,并在学会上分别发表研究课题。而且由于可以同时参与多个学会的活动,因此加入的学会总数达到了20-25个。通过参与学会活动,能够拓宽视野,扩大合作范围。这关系到研究,也间接关系到了公司的经营活动。

此外,博士会发行的图书,从主编到执笔完全原创。除印刷和装订外,全部自行完成并发行(照片2)。与普通企业发行的宣传手册截然不同的是,这些书中汇聚了公司的研究成果,从学术的角度对材料的安全性和风险性等进行解释说明。正因为拥有这些在各领域堪称专家的博士,才得以在以牙医和牙科技师为客户的销售中展现出威力。

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照片2 YAMAKIN博士会发行的图书

“纳米氧化锆”是一种强度处于世界顶级水平的牙科用材料。它是锆氧化后得到的,颜色接近天然白色的物质;高硬度是其最大的特点,也被用于制造陶瓷刀。该公司擅长制造透明度高,视觉效果美观的氧化锆。氧化锆可以代替金属,作为义齿的基座和贴面,在牙科领域有着广泛的应用。未来还考虑将其应用于人工骨胳等生物材料中(照片3)。

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照片3 纳米氧化锆 长距离牙桥

◆产学合作方面,地方上具备优势

该公司在高知大学医学部设立了研究室,与该大学牙科口腔外科学讲座课程也积极开展合作研究。据山本董事长介绍,从合作中得到的经验是“原来,我们通常认为大学是承办研究的地方,因此必须在大学里设立公司的研究室,或者派遣职员进驻。学校里的老师只负责提供建议,实际的研究还是由接受了公司任务的职员来进行。‘日本制造’在国外的信用和评价极高,我们必须要将前辈留下的这一宝贵遗产很好地加以继承。如何实现继承,这就是产学合作的意义所在”。并且,山本董事长强调“大学里拥有完备的科研设备,而中小企业并不具备购置这些设备的实力。尤其是在东京和大阪这样的大城市,手续繁杂,等待时间也很长。这样一来,真正用于研究的时间就被压缩了。因此在产学合作方面,地方上具备独特的优势”。他将这称作是合作研究成功的秘诀之一。

该公司设在高知大学的研究室,在公司内部被亲切地称为“YAMAKIN分室”。据说,职员们从工厂出发去研究室的时候,也会说“现在出发去YAMAKIN分室”。这种完全感受不到大学和企业之间存在壁垒的博士人才活用方法,对于同时拥有企业视野和大学视野的经营者而言,发挥了巨大的作用。

(采访·文字组织:本刊主编 山口泰博)

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出处:产学官合作期刊杂志2017年9月号 <原文