作者：畠山芳雄
译者：涂珊
出版时间：2012年10月
出版社：东方出版社
过去我读过的有关企业管理的书，多少会感觉书里有一些空洞或脱离实际之处。但这本书不同，它没有丝毫的高谈阔论，教给你的内容都非常具体、细腻，且实用。
十年树木，百年树人。育人要从你拥有第一名部下时开始。
“领导扮演着左右部下人生的角色，部下并非是你的工具；培养部下是无偿的行为，要真正关心部下，不要将培养人才作为晋升或谋权的手段。”
“育人的条件首先就是建立信赖感，其次就是干劲。六分表扬四分提醒恰到好处，要让部下说出他的看法，允许犯错。”
“要给部下80％的指示，不要让部下丧失思考的能力。”
本书作者畠山芳雄是日本当代著名的管理大师，目前担任日本能率协会（即管理协会）的理事长。他大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。作为培训干部的专家，他还在多家企事业单位、公共团体等从事过调查和咨询以及教育方面的工作。
因为作者有这样的阅历，他能在书中加入很多培养部下的具体事例及其分析。比如针对知识劳动者、问题部下、中途入职者、年长部下等令指导着者比较头痛的人如何进行培养和教育等等。
对于管理不得法、不到位或者为育人问题而烦恼的企业主以及中高层干部来说，《培养部下的100条铁则》无疑是一本相当不错的教科书，读了定有收益。
文／王健
