中小企业经营者的”平行职业”激发地区创新 ——记兼顾主营业务与多种活动的久米纤维工业株式会社

纺织、服装 2018年11月02日
日本语

企业宗旨”制作对人类和地球友好的T恤衫,振兴文化”

2012年,东京晴空塔对外开放,成为了东京的新地标。而就在离晴空塔不远的墨田区太平町,坐落着久米纤维工业株式会社。

1935年,第一任社长久米才市在东京本所石原町(现在的墨田区石原町)创办了久米针织制造厂,当时只是一家从事针织制造的城镇小工厂。二战期间被迫停业,战后不久重新开始生产。

半个多世纪过去,久米纤维工业作为日本T恤衫的专业厂商,不但拥有从剪裁、缝制、检验、印染的一条龙生产工艺,而且负责销售集团公司制作的独家T恤衫。近年来,久米纤维工业携该公司制作的日本文化特色T恤衫参加了多场活动,还与各方面艺术家合作推出新品牌。

久米纤维工业株式会社外观

久米纤维工业株式会社外观

公司入口处的LOGO

公司入口处的LOGO

此外,久米纤维工业作为纤维制造企业,还率先取得了ISO14001认证,生产用电采用清洁电能,践行了“制作对人类和地球友好的T恤衫,振兴文化”这一企业宗旨。

久米纤维工业2005年荣获“经济产业省IT经营100家”最佳企业奖,2009年荣获东京商工会议所颁发的“第七届勇气经营”特别奖等多个奖项。

最近,笔者采访到了久米纤维工业的第三代前社长、现董事会主席久米信行先生,就中小企业经营者开展“平行职业”的现象听取了他的看法。

“平行职业”创造出工作与生活的良性循环

“平行职业”是彼得·德鲁克提倡的理念。他在著作《MANEGEMENT CHANGENGS FOR THE 21ST CENTURY》(1999)中曾提到,今后社会需要的人材是“能对自己的行为负责,不依赖于任何组织,并且能够自主决定自身事业发展方向的人”。具体来说,彼得·德鲁克还建议除了做好自己的主业以外,还应成立非营利性组织、参加志愿者活动、读研深造拓宽视野等。日本人常说”身兼二职”,然而彼得·德鲁克提倡的“平行职业”则是教人应该身兼三职、甚至是四职。

发展“平行职业”的人往往有很强的意识将新的人脉关系、新技术、新知识以及经验运用于主业,从而能够重新认识到主业的社会意义与社会价值,建立工作与生活的良性循环。

久米信行会长(左)和作者在店内,和风T恤衫琳琅满目

久米信行会长(左)和作者在店内,和风T恤衫琳琅满目

久米会长不仅在公司经营方面成绩显著,同时也是一名拥有多重身份的“平行”人才。比如:

多摩大学经营信息学部客座教授(SNS论)

明治大学商学部讲师(风险企业论)

东京商工会议所健康、体育振兴委员/墨田分部副会长(IT分会)

一般社团法人墨田区观光协会 DMO(Destination Management Organization)责任人

墨田区文化振兴财团评议员

北斎社区设计执行委员长

观光地区建设平台支援机构理事

等等,共十余种身份。

这次采访中,久米会长着重分享了十多年来在大学教书的经验,并谈了这段任教经历给中小企业经营带来的启示。

从加入学会到与大学建立合作关系

1990年初,久米信行加入了经济情报学会,这也成为他与大学的缘分开端。当时,久米纤维制造面临着公司运营体系落后的问题。为了解决这一难题,公司从智囊团请来顾问(现任大学教员),其提出的建议就是加入学会。

久米会长回忆起刚加入学会的那几年时说道:“刚加入学会的三年间,完全不明白学会究竟是做什么的。进公司工作以前也只有IT企业的工作经验,对学会活动是一窍不通。在学会里也是被人当成‘中小企业的公子哥’看待,如同异类。对于从事学术研究的学者们而言,我仿佛是进来给他们做研究的小白鼠,用来观察,还很可爱。”

就在加入学会后的某一天,日本著名的私立大学——明治大学寄来了邀请,请他在大学担任讲师。这讲台一站就是11年,并且只要久米先生愿意他可以一直授课,直到70岁退休。

大学每周都有课,此外久米每月都会抽出3-4天时间奔赴各地进行演讲,这样频繁的演讲活动持续了整整20年。久米说,并没有特意地去运营策划,但演讲从未曾间断过。

久米会长将担任 “i专门职业学校”教授

以大学教师身份构筑起职业生涯的久米会长又一次收到了新的邀请。2020年在墨田区新开设的“i专门职业大学”(以下简称i大)聘请久米会长担任教授。该校提出要“构建地区创生模式”,即通过产官学合作,充分运用ICT(信息、通讯、技术)开展地区创生计划。

“我也听说了这一带要开设一所大学,但那时我是持反对态度的。我认为学生即使来到了墨田区,也不会想在这里的中小企业就职的。”久米会长如是说道。

2018年初,久米会长表示想要更多的了解一下在墨田区开设大学的相关事宜,之后在SNS上通过别人的介绍结识了宫岛彻雄先生。宫岛是大阪一家IT类创业公司的高层,同时十分关注在墨田区开设大学事情,并发表了一些自己的看法。如今他在i大的运营母体学校法人电子学园中担任着i大前期筹备工作办公室主任的职位。

久米会长感觉到“看来大家是认真的”,之后与宫岛一拍即合,并收到了该校的教授聘书。

“我向文部科学省提交的‘成绩单’共有六十多页,这是所有要当教授的人需要提交的一份文件。过去三年间我在各地进行的讲演、在大学任课时取得的成果以及截至目前我所连载的一些文章和出版的书籍,这些全部写了上去。除此之外,我还介绍了一下之前久米纤维的业绩和自己做过的一些职位,总之这份暑假作业对我来说并不轻松”久米会长笑着说道。

“i专门职业大学”的设立为墨田区发展所带来的机遇

墨田区被隅田川、荒川与中川等河流环绕,它是日本江户时期(1912~1926年)庶民文化的代表地,从传统手工业的发达地区,发展成为了近代轻工业的引领者。

尤其是纺织、精密工业、肥皂、制鞋等产业蓬勃发展,以出口为主要目的的玩具制造业、橡胶工业等也在大正时期逐渐兴起。

东京晴空塔(右侧)

东京晴空塔(右侧)

从晴空塔俯瞰墨田区

公司入口处的LOGO

日本许多大型日用品公司的制造商(如精工、佳丽宝、狮王、花王等)都是在墨田区起家的。因此,众多中小企业聚集于此地并不断发展,生产出了“从起床到入睡”期间会用到的多种多样的日用消费品。

墨田区经历了江户时期的明历大火、大正时期的关东地震以及昭和时期的二战,三次被烧毁,又一次次从零重建生活家园、复兴产业,最终顽强地生存了下来。

不过平民区也有属于平民区的烦恼。比如说,许多的中小企业经营者都成功地带领了自己的公司挺过了墨田区所遭受的一次又一次打击,维持着公司的运营,但想要进军海外市场着实不是一件易事。

久米会长表示,“这所大学不仅要积极招收日本学生,更要热情地欢迎来自泰国、马来西亚、中国的学生。这些异国学生特地来到日本留学,就说明他们喜欢日本这个国家,并认为自己的祖国在今后将会与日本建立商业上的合作关系。他们来到墨田区后,像一些产品目录、网站主页及网上购物的语言选项就都会有所增加。虽然这只是一项简单的操作,但我相信,若从这里入手,不用经历改革,商品和服务业也一定会有所改进。其实对于日本的中小企业来说,最困难的就是IT化及海外战略。因此先从这种简单易懂小事做起也不失为一个好方法。”

日本俳句代表诗人松尾芭蕉的俳句中曾出现了“不易流行”这样的字眼。

“不知不易则难立本,不知流行则无新”(松尾芭蕉《去来抄》1704年)。这是芭蕉在《奥之细道》的旅途中所体悟到的蕉风俳句的一大理念。其含义是:在不忘记一成不变的事物本质的同时,也要吸收不断发生变化的新事物。我们也可以把它理解成 “传统与创新”间的关系。

久米纤维工业在墨田区这片平民区已有七十多年的经营历史,但若不坚持创新将难以为继。久米会长应该就是切身体会到这一点的经营者代表吧。正因如此他才能很好的利用自己的人际关系投身于各种行业,而成为了“平行职业”的实践者,拥有了许多不同的身份。

久米会长的生活之道有很多值得如今中小企业经营者学习的地方。不知久米会长在2020年即将开设的“i专门职业大学”中会如何通过教学把学生和中小企业相连,十分令人期待。

文・照片 奥山 睦
编辑修改 客观日本编辑部

参考资料:
久米纤维工业股份有限公司 [网址]
经营信息学会 [网址]
明治大学商学院《风险企业论》 久米信行 讲义博客 [网址]
墨田区官网 [网址]
i专门职业大学 [网址]

相关阅读