《莫邦富的“莫谈国事”》中国企业看到的日企管理:漆见色,铁见光

其他 2017年06月28日

6月5日,上海海外联谊会中日分会牵头和联合国工业发展组织上海全球科技创新中心、日本科学技术振兴机构中国综合研究交流中心联合主办的《日中企业科技创新东京论坛(2017)》在东京顺利举办。

正如此前所介绍过的那样,举办这类论坛这事本身,说不上是一桩值得多大关注的消息。但这次论坛之所以会引起关注和好评,就在于它迥异于以往的跨国论坛,不是在富丽堂皇的酒店会议厅里高谈阔论,而是走进企业现场,细细解剖百年企业和他们的产品,探讨传统企业创新的苦与甜。

这里介绍一部分与会企业的反响,看看来自中国的企业界朋友的关注点和评价分,可以为今后怎样举办日中企业的交流提供一些思路上的参考。

首先是与会者对主办方的努力予以了充分的肯定:“论坛称得上是高大上,非常成功,同时感到有117年历史的凸版印刷会社的实力,整个论坛的会场设置、会议流程、人员安排、同声翻译都是国际会议级别的,这次走进日本的活动很有意义,除了中日双方企业的交流,从多方面来讲也是一个提高自己,认识自我的活动。真的感到了中日分会发挥的实力。”

还有与会者指出这次论坛的意义:“这种对口对接工作,长远看,对中日双方来说,都是功德无量的大事。现在越来越发现,民间的这种信息互通,是最缺乏的。”

论坛会后的活动安排也深受参加者的好评。比如,参观浜野制作所后,网上立即出现参加者写的评论:“41个员工(其中14人是间接员工),每周休息2天,每天(工作)8小时,去年产值4亿日元(约2500万元人民币)。工厂就4幢小别墅,在居民区,3S管理达到了极致,‘漆见色,铁见光’,不服不行。”

参观了东京第2大企业废弃物处理公司“株式会社春江”后,也有人立即在网上写出自己的感受:“150辆垃圾回收车,每天坚持洗车和给轮胎打蜡,你们能看出来这些卡车是10年选手吗?简直跟新的一样。老板和管理层(干部)每天清晨3点到公司,迎接每位来报到的驾驶员,一起做早餐做晨礼,然后一起送每位驾驶员出发。他说,我们在东京1000家垃圾处理公司中(之所以能)做到第2、第3(的地位),就是这些简单的事情积累起来的(结果)。”

有一位与会者组织了好几家公司的负责人从国内赶来参加论坛和访问企业。访问了论坛安排的一些日本企业后,这位组织者传达了他所组织的这批企业界人士的感受:“大家感触颇深,来的企业家有几位是商2代,相信对他们个人及其企业的影响会是颠覆性的!”

比如说,日本清酒厂30年前有4000多家,泡沫过后现在剩下1200多家,东京只有10家。而这次论坛组织与会者去参观的“小泽酒造”创立于1702年,生产品牌名为“泽乃井”的清酒,现在经营者是第二十三代传人,毎年有️1万多名游客来参观,利用地理位置优越的特点,采取带有观光旅游性质的销售方式。70个员工,年销售13亿日元,中国传入的传统酿酒技术在东京郊外的这家酒厂发扬光大,令来自中国各地的与会者看后感慨万千!

文・照片提供/莫邦富

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