当下,中国留学生“日企就职”有哪些误区

在日就业 2018年03月13日
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当下,中国留学生“日企就职”有哪些误区

从本月1日起,日本企业面向大学应届生[注1]的招聘会渐次展开,标志着日本学生的就职活动正式拉开帷幕。今年的就业市场仍延续了去年的特点,即“学生卖方市场”:人手不足,企业招聘意愿强。

那么,在这场就职活动中的外国留学生,特别是中国学生,除去选择继续升学的,他们有着怎样的职业规划?中国留学生已过度到90后,其想法与早年的留学生有着极大的不同。他们是否还愿意进入日企?是选择留在日本本土日企工作,还是直接回国?今天的日企与传统日企有着怎样的不同?他们在招聘外国留学生时都有哪些新政策?带着这些问题,近日,我采访了中智日本企业俱乐部[注2]的冯串红部长。

冯串红,早年留学日本,之后在日本工作了20年,在日企从普通员工做到公司董事;回国后进入中智,负责日企俱乐部和智樱会运营,为众多在华日企提供战略和战术支持。

通过对话冯部长,我发现中国留学生对在“日企就职”仍存在着不小的误区。

误区一:“人手不足”使日企就职变容易了。

高龄少子化社会,日企普遍感到“人手不足”,于是有相当部分的中国学生认为:进日企变容易了。冯串红的看法是:固然日本国内缺人,但“缺人”并不意味着企业用人标准的降低。各个企业,特别是一些大企业,都有自己的企业文化和用人标准。当下,大型日企招收外国留学生仍很“谨慎”。 其实,所谓“人手不足”,主要表现在技能研修生方面。日本在不断扩大招募,比如制造业和护理行业正在考虑延长研修生居留时间等。在现地日企中,更多的日本驻在员相继回国。“根据我们今年的调研,有24%的日企驻在员人数在减少。而能派回中国的留学生的就业率正在提升。在日企总部入职,几年后有望晋升至管理层,并派往中国现地法人工作,这是中国留学生当下比较理想的职业规划。”

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误区二:进日企会不会日语都“无所谓”

全球化背景下,日企同样面临国际化的挑战。一些企业做出了社内(企业内)“英语通用语”的规定。这让一些不会日语或日语欠佳的留学生产生误解:进日企,只要英语好,会不会日语都“无所谓”。“做出社内英语通用语规定的通常是那些走跨国发展路线的日企,尽管平时可用英语沟通,但我认为当发生纠纷或遇到困难,需要与日本员工深层次交流和沟通时,会日语肯定更方便。日企的DNA太过强大。所谓日企全球化,并不意味着社内通用语一定是英语。我认为‘匠人+创新’的模式比较好。”冯串红如是说。

中国留学生中,有相当一部分学生期待毕业后能够进入日本的第三方欧美企业工作。对此类观点,冯串红并不完全赞同:欧美第三国在日本可提供的岗位毕竟十分有限,而且伴有一定的风险。如果欧美总部调整战略,留学生首先会受到影响。

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误区三:直接回国就业“海归”仍有明显优势

作为世界上最大的留学生输出国,中国出国留学规模稳步扩大,与此同时留学回国人数也在持续增长,回国与出国人数“逆差”正在逐渐缩小。所谓“海归”已变得稀松平常。尽管如此,在日本完成学业后选择直接回国就业的群体中,仍有相当数量的学生认为自己“海归”身份就业有优势。对于此类“海归”,冯串红直言不讳:他们并不具备明显优势。日企在招聘时与国内大学毕业生几乎没有差异。“海归,通过在日本完成学业,无论从视野还是经历方面都有比较大的进步,综合能力得以提高,但单纯的读书,他们中许多人往往没有商务常识,对商务社会陌生。日企不会仅凭借单纯的文凭优势来录用人。从这点看,对于读完书马上回国就业的学生并没有绝对优势。“直接回来,还有一个不利,那便是因为时间和人脉的缺失,会失掉很多机会。比如‘校招’(企业针对特定在校大学生举行的专场招聘会)。学业安排及毕业时间不匹配很容易让他们错过校招时间和机会”,冯串红补充说。

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误区四:日企“繁文缛节”让人有压抑感

提及日企,人们的印象多半是稳定、琐碎、规矩多,而新一代留学生,对这类“家族式”企业管理模式,颇有微辞:压抑感太大。有留学生甚至明确表示:就职时不太会去日企。

冯串红说,这些想法不是最理智的。首先选择去日本留学,最优秀的留学生应该被日本文化所认可,学生自身同样应该能够理解日本文化。这类学生就业在我看来应该首选的日企。其实,发展好的家族企业,譬如像佳能,她的全球化已做得非常出色,不会为年轻人加入设置障碍。当然,那些很小的商店式的家族企业除外。

此外,部分留学生之所以一毕业就选择直接回国,原因竟是:日企就业程序太过繁琐!对此,冯串红给出了自己的建议:中国留学生在日本完成学业后,应该尝试与日本学生一起挑战“就职”活动。“留学应该早做准备,在就职中让日企看到自身的能力,特别是与日本人的不同,想办法让他们发现你的‘不可替代性’。”

访谈中,冯串红多次提及“卷入力”(中译“融合力”)一词。在她看来作为留学生,除了养成学习能力外,最重要的应该努力提升自己的“卷入力”,单纯的“喜欢”肯定不行,要突破心里障碍,努力融入日本社会和日本企业文化。 更多日企需要的日语人才,不是停留在语言上,而更看重的则是日本的思考方式和日企文化,还有就是相关领域的专业知识。“即使留学生们的最终目标是回国,但留学毕业后在日本本土工作3~5年是个很好的锻炼机会,能提升留学价值 。”“完美留学”并不单纯指学历文凭的取得,而应该是留学+日企就业。

注1]指2019年毕业的学生。日本绝大部分学校采取春季毕业,春季入学。

注2]中智上海经济技术合作有限公司/中智日本企业俱乐部,全球领先的人力资源综合服务供应商。成立于1987年,是中央管理的国有重点骨干企业。公司在境内外设立126家分支机构,在76个国家和地区开展经济技术人才合作。目前服务来自全球的7.6万余家企业,其中包括239个世界500强集团下的1057家企业及148个中国500强集团下的611家企业,为超过202万名中高级技术管理人员和雇员提供人力资源专业服务。中智日企俱乐部面向在中日企客户提供人事劳务法务最新信息发布、日企人才战略服务等,并为日企高层提供交流平台。

文/陈小牧(日本留学问题专家)
图/冯串红

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