日本文科省研究所调查称:结合研发成果的绩效评估可有效促进创新

日本文部科学省科学技术・学术政策研究所实施的一项调查研究显示:结合研发业绩成果的绩效评估,能够有效促进企业实现更有价值的创新。

该调查结果由该研究所针对曾于2009年实施的"全国创新调查"的结果进行分析后得出。调查针对日本3837家企业,就组织人事管理对生产具有独创性先进性新产品服务的"产品创新"带来的影响,并对革新制造工程、作业过程等产品和服务过程的"流程创新"产生的影响进行了调查。

结果显示,实现较重大的创新最有效的方式是"结合研发成果的绩效评估",其他依次为 "实施员工部门间轮岗、结成跨部门的项目小组"、"研发部门出身的负责人"、"新设、转移、合并、改组研发据点"。

但各类方式对"产品创新"和"流程创新"的影响程度却有所差异。"产品创新"中,除"结合研发成果的绩效评估"外, "新设、转移、合并、改组研发据点"也可有效促进创新,对"产品创新"的影响度排在第二位;"实施员工部门间轮岗、结成跨部门的项目小组"和"研发部门出身的负责人"排名其后。而在"流程创新"中,最有效的方式是"部门间的会议・信息积累",其次是"实施员工部门间轮岗、结成跨部门的项目小组"。

从"流程创新"来看,为做出研发成果的员工支付相应报酬的"职务发明奖励制度"甚至起到了反作用,而这一制度对于"产品创新"来说,则被认为"没有统计意义"。调查研究方法报告显示,为激发日本企业内研究人员的动力,"结合研发成果的绩效评估"这种组织管理方法比提供"外在动力"的"职务发明奖励制度"更加有效。

文/客观日本编辑部

图表:组织管理对实现有价值的创新带来的影响
(来源:科学技术・学术政策研究所调查研究报告

日本文科省研究所调查称:结合研发成果的绩效评估可有效促进创新

相关链接(日文)

科学技术・学术政策研究所新闻稿《关于研究开发工作中组织人事管理对创新的影响[DISCUSSION PAPER No.137]的公布》

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