全日本制造业陀螺大赛——2cm直径中饱含日本中小企业的技术实力

精英中小企业(日本) 2018年05月29日
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为振兴因东日本大地震疲惫不堪的中小制造企业而策划的这个赛事,始料未及火爆全日本,乃至海外……

在日本,有一项中小制造企业参加的独创性赛事“全日本制造业陀螺大赛”。第一届举办于2012年2月2日。

参赛队伍在类似于相扑土俵的陀螺台上旋转各自的陀螺,一对一对战,地区预选赛胜出后晋级全国大赛。最终优胜的队伍将获得所有参赛的陀螺。

参赛陀螺要求直径在20.0mm以下,全长60.0mm以内。这一小小的陀螺由企业的专业人士设计制造。为了能够赢得比赛,各公司都竭尽全力,用各自擅长的技术进行创意设计。

2011年,就在日本的中小企业受到东日本大地震的影响而士气低落的时候,Minaro株式会社董事长绿川贤司作为“心技队”(取 “技融于心”之意)的首任队长,提出通过陀螺振兴乡镇企业的策划。这就是全日本制造业陀螺大赛的起源。

2011年3月11日发生的东日本大地震,灾区刚好是基础零部件和材料工厂的聚集地带。 即使不是地震的直接受灾区,以这些零部件为原材料的生产和经济活动也同样受到了影响。

地震灾害导致日本制造业的商业环境恶化。具体表现为:(1)电力供应受限;(2)企业减税推后;(3)推迟探讨加入TPP(环太平洋经济合作伙伴协议);(4)为大地震再来做准备;(5)对放射性污染的担忧、以安全安心为卖点的日本品牌力下降以及社会基础设施出口受到打击等。毫不夸张地说,受这些影响,企业将生产基地设置在日本的风险增加,“制造大国”的品牌出现危机。

“全日本制造业陀螺大赛”就是在这种背景下应运而生的。有趣的是,东京都大田区的中小制造业同时还推出了针对冬季奥运会的“下町雪橇网项目”。

“全日本制造业陀螺大赛”最初由心技队负责运营,自2015年起由特定非营利活动法人“全日本制造业陀螺大赛协会”接手承办。现已发展成为日本国内的一项大型活动,来自中小企业、教育机构的参赛队伍累计已经多达2000支。

2015年,世界陀螺大赛举办,除了日本以外,玻利维亚、越南、印度尼西亚、韩国、泰国和美国等6个国家派队参加了大赛。

“全日本制造业陀螺大赛”相继获得2013年总务大臣奖、2014年MECENAT大奖、2016年JACE活动奖等奖项。其中,JACE活动奖是由一般社团法人日本活动产业振兴协会总会(JACE)于2015年设立的一项奖励制度,旨在推动与活动相关的产业振兴,促进日本经济的健康发展,实现国民生活富裕,促进国际交流等。

2013年,师胜化成株式会社在大田区举办的赛事上获得了大赛冠军!

师胜化成株式会社董事长滨垣一郎

师胜化成株式会社董事长
滨垣一郎

笔者对运营该赛事的特定非营利活动法人全日本制造业陀螺大赛协会理事长滨垣一郎(爱知县名古屋市师胜化成株式会社董事长,该公司专业加工生产海绵)进行了采访

首届陀螺大赛于2012年2月2日在“横滨技术展”(横滨国际平和会议场·神奈川县)上举行。当时,滨垣一郎的当地制造业好友、 KURITATECHNO株式会社(公司位于爱知县名古屋市,主要业务为成型抛光、研磨加工)董事长黑川武担任裁判,他向滨垣发出了参赛邀请。滨垣回忆道:“因为根本没有兴趣,所以我婉拒了黑田”。

然而在比赛的当晚,电视节目上介绍赛事情况时,黑田出现在了屏幕上,他的队伍获得了第三名的战绩,脸上洋溢着的喜悦。看到这个场景,滨垣回忆道:当时我受到了很大的震动,“这种水平的东西也会被电视上介绍啊”。

黑田从横滨回到名古屋时,滨垣从黑田那里得知“明年估计还会举办”。而且据说还将举行地方预选赛,2012年11月10日名古屋会举办东海地区预选赛。此时黑田希望滨垣能够助他一臂之力,滨垣痛快地答应了。滨垣说道:“这次帮忙,成了公司参加陀螺大赛的契机。其实自己的公司本是加工生产海绵的,并不制造陀螺。”

次年,全日本制造业陀螺大赛于2013年2月8日在东京大田区最大规模的企业活动“大田工业展览会”上举行。滨垣委托KURITATECHNO株式会社制作了“儿童陀螺专业模型”,并以“Sponge LOVE!师胜化成株式会社”的名义参赛,最终获得了优胜。

展会还设有“规定陀螺单元”的表演赛,滨垣率领师胜化成队参加了活动。这个活动得到了大田区的支持,吸引了大量观众,成为当时的热门话题。这次成功体验,使得滨垣参赛的热情愈发不可收拾。

左起分别为滨垣一郎、绿川贤司、公益财团法人大田区产业振兴协会奥田耕二

2013年2月8日,大田工业展览会上举办的全日本制造业陀螺大赛大田区现场。左起分别为滨垣一郎、绿川贤司、公益财团法人大田区产业振兴协会奥田耕二。师胜化成株式会社获得了冠军。

滨垣一郎出任理事长运营比赛的意义

最初主导这个赛事的是绿川贤司,作为具有号召力的中小型制造业的企业家他在日本颇有知名度。滨垣一郎于2015年接任理事长一职,对此笔者采访了他的感受。

滨垣表示:“我本人十分尊敬绿川,他的想法非常棒。陀螺大赛也是他从一个人的想法到逐渐召集起志同道合的同伴,一手操办发展至今的。大家都没有任何报酬,基本都是志愿者。不仅是绿川本人,其他同伴在比赛规模尚小的时候也都赞同这种做法,正因如此,这个组织才能够运作起来。”

但随着时间的流逝,组织的规模逐渐增大,大赛举办的次数也不断增加,陀螺大赛作为一个品牌有了一定的知名度,各地政府和业界的邀请也越来越多。

这个时候就出现了一些困惑:谁去推广活动?谁去提供帮助?随着组织规模的逐年扩大,运营主体也从绿川的“心技队”转为专门成立的“陀螺大赛协会”。

对此,协会认为需要有能协助绿川的参谋人员。运营规模变大之后,各项繁杂的事务也随之而来,需要一个完善的组织来运营,这也是将协会改为非营利组织(NPO)的源泉。

滨垣一郎那时刚好是大赛理事长,当时他担任名古屋地区的实行委员长干得相当出色,所以理所当然地成为了大赛的统管人选。

滨垣表示:“作为NPO法人,就必须考虑收支平衡,不能一味依赖某个能力突出的个人。我的职责就是将这个NPO法人建立成一个完善的组织。我们目前正在认真讨论制定准则和运营流程相关的内容。此外我并未打算一直担任理事长职务,希望在组织完善后将工作交接给他人。为妥善完成领导层的交接工作,希望能够制定一个可持续发展的比赛机制,这与企业的业务交接简直别无二致。”

最后笔者提出了一个问题:“参与陀螺大赛对本职工作有影响吗?”

滨垣表示,自己的公司自2016年发展至今,在2018年3月末的财报中,营业额较2017年增长了17%,对于这家仅有40名员工的公司来说这是一个相当可观的成绩。此外,对公司招聘也起到了正面作用。

“敝公司一年中共有118天假期,这在中小企业中算多的。现在年轻人在找工作时一定会关注企业的工资、假期等福利条件,加之陀螺大赛为我们提高了知名度,‘还举办陀螺大赛’,让人觉得很有趣,宣传效果十分显著。因此在招聘面试时我们总是在现场摆放大赛的陀螺比赛台,于是经常会听到‘这个我以前见过’的兴奋之声。由此来看,陀螺大赛虽然短期内没有为公司直接带来金钱方面的收益,但在各个方面都起到了积极的作用。”

师胜化成株式会社参加陀螺大赛的赛台和陀螺

师胜化成株式会社参加陀螺大赛的赛台和陀螺

一个项目在发展过程中,总会遇到需要做出改变的时期,这与“进化”紧密相连。滨垣作为奠定大赛可持续发展基础的人选,被推选为NPO的项目经理。笔者衷心期待滨垣的优秀才能在本职工作中也能得到充分发挥,祝愿他的公司能越办越好。

相关信息:
全日本制造业陀螺大赛[网址]
全日本制造业陀螺大赛 G1 全日本大会2013[网址]
陀螺大赛网店[网址]
书籍:《直径2厘米的激战》(2012 日刊工业新闻社)
师胜化成株式会社[网址]

文・照片 奥山 睦
编辑修改 客观日本编辑部

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