客观日本

女企业家的心声:活用“产学官金”合作实现技术产品化

2019年04月10日 产学研合作
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山田理惠

日本东北电子产业株式会社 代表董事社长

山田理惠

我于2008年接手日本东北电子产业株式会社后,经常被称为“女性经营者”。虽然日本近年来一直在呼吁女性进入社会工作,但带“女性”二字的头衔还是少数,比如女性社长、女性研究人员等,而且头衔前面加上“女性”本身就表明从事相关工作的女性少。

我个人在经营公司方面几乎意识不到性别差异。可能因为我们从事制造业,是技术公司,所以大家都凭技术说话。不过,日本的女性经营者仅占整体的8%左右。而制造业更少,只有5%。女性经营者接手公司大多是因为家人突然去世等迫不得已的情况,与男性继承者相比,特点是继承公司所用的时间很短。但不管情况如何,我周围的女性社长们大多都在积极地努力着,她们带领公司度过了雷曼危机,也在东日本大地震中生存了下来。甚至能感受到她们“既然要做就一定要做好”的决心。少子老龄化和业务继承人才短缺的情况今后会越来越严重。企业经营也需要进一步利用女性的力量。

另外,理科女性经营企业的情况在日本也还比较罕见。

我毕业于日本东北大学农学系,做了一段时间的研究员后开始经营公司。大学里学习的研究知识现在依然能在工作中派上用场,但我在大学时代几乎没学习过企业经营。最近的大学课程可能已经有所改变,我觉得,即使是理科,学习经营意识、商务技能和创业精神对今后步入社会也非常重要。无论是产业界,还是“学术界”或“政府”,必须具备这种精神及觉悟,这对产学官合作将技术转变成产品上市,为社会做贡献应该是必不可少的。

最后来看一下制造业领域的企业。最近10年,日本制造业领域的中小企业数量约减少了40%。除了资金短缺、原材料暴涨、全球化、缺少继承人等原因外,最近还开始出现因人手不足而破产的情况。通过IoT和AI提高效率的方法对从事单品制造及研究开发的企业来说并不是轻易就能实现的。另一方面,日本全国各地仍然存在拥有高技术实力的企业,还有很多中小企业正尝试从单纯的外包公司(承包大企业的业务)向利用自己的技术实力开发产品的业务模式转型。这种情况下就可以利用“产学官金合作”制度,单凭一家公司的实力无法完成的开发,也能通过合作将最尖端的技术变成产品上市。但遗憾的是,中小企业还没有充分利用这种制度。通过强化“政府”和“金融机构”的搭桥功能开拓日本特有的新市场应该会成为今后的生存战略之一。

文 山田 理惠(日本东北电子产业株式会社 代表董事社长)
原载自JST《产学研合作月刊》2019年3月号
翻译编辑 JST客观日本编辑部

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