客观日本

未来创造机构董事兼联合创始人:让创业成为一种文化

2019年04月02日 产学研合作
日本语

金子大介

未来创造机构 董事兼联合创始人

金子大介

◆ 大学与创投(VC)

我从东京工业大学研究生院毕业后,进入咨询公司工作了一段时间,2014年与人合作创办了股份公司未来创造机构。未来创造机构2016年与东京工业大学(以下简称“东工大”)签署合作协议,作为唯一一家与东工大有合作关系的VC公司,我们从13家民营企业融资约33亿日元,截至目前已投资15家与大学有关系的初创企业。日本的大学类VC总体情况,大致可以分为“国立大学子公司VC”和“大学合作民间VC”两种。“国立大学子公司VC”指的是接受政府官民创新项目投资的东京大学、东北大学、大阪大学和京都大学成立的四家VC子公司。而“大学合作民间VC”是指在作为民营企业独立经营的同时,与特定大学建立合作关系的VC,包括The University of Tokyo Edge Capital(东京大学)、Miyako Capital(京都大学)、QB Capital(九州大学)等,本公司也属于这一类。

◆ 日本的创业教育热潮

最近几年,随着大学类VC的兴起,日本大学的创业教育也变得活跃起来,各大学都在创造促进学生创业的环境,这在我8年前上学时是难以想象的(我也以兼职讲师等身份举办过很多次创业教育活动)。那么,怎样才能让这种良好的趋势成为一种长期持续的文化,而非短暂的热潮呢?在这里,我想就个人认为比较重要的两个关键词向大家介绍一下自己的感想,这两个词分别是“人能我亦能”,以及创造“意料之外的新邂逅”。

◆ “人能我亦能”的感觉

关于创业,除了上面提到的各个大学积极开展的教育外,最近通过SNS、网络媒体及书籍等传播的信息量显著增加,相关知识和经验大量出现。不过,知识和经验增加的话,创业的人就会增加吗?事情并没有这么简单。我打算创业时,社会上的创业者都是拥有像超人一样的辉煌经历和聪明头脑的人,让我一度怀疑自己这样的普通人能不能取得成功。在如今的高度信息化社会,人们能比我那个时代更多地接触到超人创业者的事迹等,反而可能会让打算创业者产生怀疑,从而阻碍了创业的步伐。

那怎么办才好呢?我认为方法之一是提供让人们感觉创业就发生在自己身边的环境。与海外的学生交流时,尤其能感受到在创业想法方面的差异,他们认识自己身边的创业者,拥有一种“人能我亦能”的感觉。比自己高一级的前辈、旁边研究室的学生以及同班同学等身边人的创业能大大减轻创业者的心理障碍,从而进一步促进创业,形成良性循环。所以我打算结合自身的经验等,持续开展关注身边年轻创业者的活动,让学生知道在他们触手可及的地方就存在创业的世界,从而减轻创业预备军的心理障碍。

◆ 创造“意料之外的新邂逅”

偶然的“邂逅”也是让人们决定创业的重要因素。下面我以东工大为例简单介绍一下。最近几年,从大一学生到研究生和博士生,我接触过各个年级的学生。通过接触,感觉现在大一~大三学生的创业意识明显增强,拥有创业想法的学生比较多。不光是我,教师和学生也有同样的感想,所以我觉得应该是发生了什么变化。

东工大2016年开始推进教育改革,将本科与研究生院合并,以6年教育为基础进行了重组,同时新设立了“博雅教育研究教育院”,重点强化了博雅教育。其中,设置了所有院系的大一学生入学后都必修的文化科目“东工大立志项目”,个人觉得是该科目对学生产生了巨大影响。

理学系、信息理工学系、生命工学系等不同专业的学生跨专业组建学习小组,对没有答案的问题进行深入讨论,能最大限度深化自己的想法并制定“目标”。也就是与不同专业的学生和朋友“邂逅”、与没有正确答案的问题“邂逅”、与自己的目标“邂逅”。我认为,这些乍一看跟创业没有关系、而且是意料之外的“邂逅”有助于培育创业意识。根据这个假设,为了增加学生之间的偶然邂逅的总量,我目前也在准备“共享空间”和“媒介”,自己也将在挑战新事物的同时,继续多方面开展活动。

文 金子 大介(未来创造机构 董事兼联合创始人)
原载自《产学研合作月刊》2019年3月号
翻译编辑 JST客观日本编辑部

专题网页