渡边 拓
京都大学产官学合作本部投资业务支援部门 副部门长

◆ 获得VC投资前有基金支撑

2014年12月，京都大学依据《产业竞争力强化法》，成立了对经过认证的特定研究成果的应用提供支援的企业——京都大学创新资本股份公司（京都iCAP，以下称“本公司”）。本公司针对京都大学的研究人员以实现知识商业化为目的成立的企业，提供投资等支援。也就是官民创新项目（国立大学的投资业务）。

本公司的业务以针对种子（Seed）企业和早期发展（Early Stage）企业的投资为中心，这类企业很难获得民间风投（VC）公司的投资。但在基础研究实力尤其雄厚的京都大学的研究成果中，由于研究与开发之间，以及开发与商业化之间存在被称为“魔鬼河”和“死亡谷”的差距，初创企业大多很难立即将大学的研究成果商业化。

因此，为弥补从普通大学开展的基础研究，到京都iCAP和民间风投公司考虑投资的技术等在研究与开发及开发与商业化之间存在的差距，京都大学策划并运营了2个阶段的校园基金（图1）。

图1：京都大学式的投资流程

◆ GAP基金项目

GAP基金项目针对以商业化为目标，想验证研究成果实用性的试制品制作及实验等研究课题，最长提供1年的费用补助，补助金额最高为300万日元。如果是京都大学的研究人员，包括文科在内，所有研究领域都是补助对象（图2）。

图2：GAP基金项目

为了能及时开展研究开发，每隔3个月征集一次投资对象。申请书要用4张左右的A4纸简单介绍研究成果的概要、实用化愿景、为实现实用化通过GAP基金项目实施的内容及成果目标等，如有必要，会通过面谈进行听证，并通过合议进行审查。

结束补助后通过举行报告会共享研究成果和课题，同时还会设置一个可以讨论研究成果未来应用的场所。

◆ 孵化器项目

GAP基金项目以验证研究成果的实用性为目的，而接下来的孵化器项目主要支援明确瞄准商业化的项目。结束一定程度的实用性验证后，持有这项研究成果的研究人员，与想将该成果商业化的经营者（候选）会合作，实施面向商业化的研究开发，并计划从风投公司筹资，孵化器项目将为此提供支援（图3）。

图3：孵化器项目

补助金额每年最高为3,000万日元，补助时间原则上为1年，不过经重新审查后，最多可追加2次，最高补助金额为9,000万日元。补助金不能作为初创企业的资金使用，不过以大学为主体实施的研究开发以外的活动可以补助，例如市场调查和专利调查等推进商业化所需的经费。如果是在公司成立前，通过将共同申请者——候选经营者录用为京都大学的职员，可以向正在大学的规则范围内准备创业的候选经营者补贴人工费。

◆ 利用情况

项目已经启动2年，在这2年里，GAP基金项目采纳约30件申请，孵化器项目采纳约15件。

关于GAP基金项目的具体事例，以工学领域为例，具备新功能的材料在普通学术研究中如果只取得了数十毫米的小型样品的数据，为实现实用化，需要通过试验来验证其在大型样品上是否也能发挥所需的性能。为此，可以利用GAP基金项目补贴的费用，来制作用于制造大型样品的夹具，以及将研究室无法应对的性能试验委托给外部。另外，开发利用重要数据诊断各种疾病的算法的信息学研发小组，如果此前在研究室的研究仅停留在离线评估的水平上，可以利用补贴的费用将研究成果作为智能手机的应用安装，并在医疗机构的协助下，实施在线临床研究。

GAP基金项目还可灵活应用于利用普通研究资金难以实施的、不会整理成论文的研究开发，关于这一点，基本得到了采纳者的一致好评。

孵化器项目在实施期间成立公司的情况比较多，通过被采纳为京都大学的项目，易于确保对初创企业来说最为重要的优秀人才，最终应该还有助于加速实现商业化等。

◆ 运营上的课题

京都大学有2,700多名教员，拥有从事各种不同研究主题的研究人员，不难想象，潜在的实用化种子的数量将达到相当大的规模，不过这些研究人员不一定全都想让自己的研究成果实用化。

目前通过在学校的门户网站上发布信息、在公告板贴海报以及通过部门发送邮件等方式，随时面向研究人员实施项目的宣传，虽然每次都有一定数量的申请，但从全校来看，感觉这项举措还没达到人尽皆知的程度。今后不但要寻找接受补助的种子，针对那些虽然对实用化兴趣不高，但正在开展有潜力的研究课题的研究人员，开展逐步接近他们的活动也很重要。

另外，对走在各领域最前沿的研究人员的提案进行甄别也不容易。审查是在工学、医学及药学等各专业领域委员的协助下对技术进行评估。此外，如果从多家民营企业借调了人员，针对设想的实用化愿景的业务性，讨论时还会考虑民营企业的观点。

依我之见，虽然花时间和成本收集信息，充分进行谨慎的讨论也非常重要，但如果最终是以商业化为目的，就需要一定程度的速度感，必须注意保持这方面的平衡。

◆ 未来展望

在通过GAP基金项目验证实用性，通过孵化器项目制定业务计划的同时，还要推进对应的研究开发。另外，利用这些技术的初创企业，从以本公司为首的风投公司筹资后加速增长，数年后通过IPO和M＆A“收回投资（EXIT）”——这对大学来说是理想范例。不过，目前虽然有从GAP基金项目过渡到孵化器项目的案件，但还没有孵化器项目结束（从风投公司筹资）的案件。但已有多个项目被采纳后开始创业，并积极展开了筹资交涉，期待2018年度内能出现从风投公司筹资成功，结束孵化器项目的案件。

文 渡边 拓（京都大学产官学合作本部）
翻译编辑 客观日本编辑部

相关链接（日语）
出处：产学官合作期刊杂志2018年6月号[网址]