尽管大金工业是空调机业界世界第一的企业，但是对开放式创新一直保持着旺盛的探求精神，从未懈怠。该公司积极推进与外部的合作，力求将物联网和人工智能技术导入到产品及服务中去；为了加强信息科学方面的技术，破格与日本国内多家大学一起进行着协作。目前，该公司已将视野投向到海外市场。

◆ 研发与创新的中枢“技术创新中心”

大金工业株式会社正在推行业务全球化，为了能够在国际竞争中取胜，大金认为重要的是不拘泥于自家生产，将大学及其他公司拥有的技术及思路组合在一起，使其与创新性产品及服务相结合，进行开放型技术创新。作为其核心基地，2015年建成开放了技术创新中心（TIC）。技术创新中心的成立将此前分散在滋贺县草津市、大阪府堺市、大阪府摄津市等分厂里的机械类、电气类、化学材料类等研究部门聚集到了一起。该中心由约610名技术人员，约90名包括战略规划、推动产学合作的人才在内的企划与管理类人才，共约700名员工组成。它不仅是技术开发的核心基地，还是8处海外研发中心的商品与技术开发的指挥塔。

TIC建成以来的2年间，外部的研究人员及参观者有5.3万人次到访，频繁召开各种讲演会及技术交流会等。该开放型创新基地中除了建有作为著名研究人员办公与居住的研究员室外，还配有与公司外部技术人员进行共同研究的实验室。另外，这里还汇集了潜热与显热分离空调、水源热泵VRV、太阳能跟踪支架及自然冷却、输热干线、太阳能集热与采光、自然通风、地温空调等能够充分有效利用热及自然能源的最新技术，与通常的办公楼相比，消耗能量减少70%，是一个引人瞩目的开放型创新基地。

◆ 与邻近的大学及研究机构合作

在此之前，大金工业也与大学等机构进行了单独的共同研究。例如，与长冈技术科学大学共同研究出可以不用PFC电路及电解电容器的“符合抑制电源高次谐波标准的低成本变频器”，并利用该成果在世界上首次开发出了面向新兴国家市场的家用空调的核心技术。该技术由于对全世界的节能变频空调的扩大普及做出了很大贡献，在日本经济产业省主办的第15届表彰产学官合作有功人员活动中荣获文部科学大臣奖。

除了与此前的研究人员进行共同研究之外，还从6年前左右开始，积极推进与以邻近大学为主的组织对组织的一揽子合作以及非解决型课题的课题设置型合作。

在与奈良先端科学技术大学院大学进行的课题设置型一揽子合作中，从2012年开始在校内设立了“未来共同研究室”。在对未来五大社会性课题（保持健康、生活环境、能源、老龄化、数字化）进行讨论的同时，推进设定研究主题，在生活环境领域方面，致力于清洁技术的创新，开发出了例如完全不会附着藤壶的船底涂料这样全新含氟功能材料等技术。

2013年与京都大学缔结了组织对应型一揽子合作协定，以通过文理融合创造新价值为主题，争取在10至20年后能够切实创造出价值来。心理学、社会学、哲学等师生与大金员工共同开展可以自由发挥想象的“100人世界咖啡”（照片1）活动，以从中提取的关键词为基础，推动创造出关于空气空间的新价值概念。

照片1：京都大学“100人世界咖啡”活动场景

◆ 为大阪大学投资56亿日元

大金工业与大阪大学开始进行信息科学领域的一揽子合作活动，内容由共同研究与委托和受托研究、先导性研究项目、学生研究员项目和人工智能人才培养项目4项目组成。该公司作为空调、氟化学制造商，其员工大半为机械、电气、化学类的技术人员。信息科学技术的发展与普及将会带来产业结构的改变，拥有人工智能及物联网技术就成为当务之急。通常的一揽子合作根据主题的不同，一所大学每年资金大约为2千万至5千万日元的规模，但在与大阪大学的合作中，10年的投资规模为56亿日元（约合人民币3.26亿元），同时负担教师的部分劳务费。由于投资数额巨大，可以看出其不同寻常的危机感与期待（照片2）。

照片2：（从左开始）大金工业社长兼CEO十河政则、大阪大学校长西尾章治郎

除了共同研究之外，在人工智能人才培养项目方面，开设了一个旨在培养能够有效利用人工智能的中坚人才公司内部讲座——“大金信息技术大学”。由大阪大学教师任教，以从公司多个部门选拔出来的听课人为对象，力图培养能够使用人工智能进行技术研发及业务开发的人才。在学生研究项目方面，还设立了实习制度，在获得优秀学生方面也毫不懈怠。

大金工业TIC副主任河原克己明确表示，“先导性研究项目是一项长期基础性研究，希望做出我们无法想见的独特研究成果。我们虽然可以优先看到科研成果，但对科研内容却不做评论。另一方面，在共同研究与委托和受托研究中，力争产学一体，创出成果。”

此外，大金工业与同志社大学在功率电子学领域进行合作，该公司研究员担任教师，通过指导学生研究，推动研发与人才培养。河原克己强调“空调不光是取暖与制冷的机器，要想使空调升级换代，制造出对人体更为健康的机器，就有必要研究人体生理”， 对国立研究开发法人理化学研究所（理研）在生命科学领域发挥世界顶级的基础研究能力充满期待。在不久的将来，有望开发出能够减轻疲劳、恢复体力的空调，通过控制湿度与温度来提高空调的附加价值。大金工业的空调业务世界第一，氟化学业务世界第二，尽管位于非常好的位置，而且目前状态极佳，但两个领域都在逐步失去先发优势，需要进行下一次创新，这是在研发过程中需要意识到的课题。为了加速创新，扩大业务范围，仅以自家生产为前提的公司内部资源利用是不充分的，急需借助大学等外部以及不同领域、不同行业的力量从事之前没有做过的新的工作。

◆ 企业负责人积极会谈

在一系列合作的背后，该公司董事长兼全球集团执行董事井上礼之与合作方负责人的会谈影响很大。例如，在与大阪大学校长西尾章治郎的会谈中，西尾校长由于是信息类专业出身，因而谈得很融洽。和京都大学的会谈也是从时任校长松本纮（现任日本理化学研究所理事长）以来开始的。不过，光是会谈并不能开启合作，根源在于井上会长对于产学合作的深入了解与合作方负责人之间的信任关系。河原克己表示，“从前从始至终只注意获得基础技术，只是通过委托研究让对方研发所需的技术，是不能有很大期待的。正由于一起工作，才能设定较大的创新主题，让自家一家公司想不到的事情获得成功，这才叫开放型创新。”

在产学全球化的发展过程中，为了将其建设成为世界上技术人员思维聚集的基地，该公司还与清华大学进行共同研究，在美国正在建设50至100人规模的技术创新中心。

河原克己指出，以前，空调技术在日本国内取得第一就能在世界通行。日本的节能技术处于顶级水平，所需的电气及机械技术在日本国内都有。现在所需的不再是小型、耐用、节能等此前技术的延续，而是新的服务及附加价值。由此所需的是人工智能等信息科学、纳米技术、生命科学，而这些技术在世界上并非只有日本领先。空调只有温度设定是自动运行的，设定为28度就会不断在运行中调整为28度。可是今后将不是这样，如果房间里有10个人，要识别出这10个人各自的体温及健康状态，从而创造出每个人各自喜欢的温度及针对健康状态的空调环境。按照这个思路延伸下去，将来还要研发出例如在会议室能够提高大脑的反应能力，使其变得更加容易产生创意、创造出更加适宜工作的办公环境、在寝室更容易熟睡、在厨房能够做出好吃的饭菜等具有更多附加价值的商品。

温度、湿度、照明、空气成分（氧及二氧化碳浓度）等根据时间、地点、场合量身定制最适合的空调，未来可能会超越“调控空气”这一机能本身，对整个空间进行控制。

◆ 课题

最后，我们请教了为组织实施产学合作将会遇到的课题及解决方法。

大金工业TIC副主任河原克己

―与大学机构进行团队合作时有哪些课题？

河原：在大规模的综合大学中进行横向联系或与不同领域的老师进行共同活动，有时会比较难。虽然有大学制定的方针，但是在产学合作方面，因为对研究人员来说重要的是，与自己所做的研究有多少是重合的，所以对某个个人、某个研究人员来说重要的是在自己的领域能否写出有影响的论文。大家为了达到某个目标而交换意见进行讨论时，很容易出现总体赞成，而个别事项反对的情况。如果是直率而灵活的老师，即使是大型合作也能顺利进行，如果不是这样的话，会遭遇挫折。

―如何处理上述现象呢？

河原：说到底是信任关系。不是仅表达自己想说的，而是要认真听取老师们想要做的和他们的诉求、大学的需求等。需要将两者想做的事情促成一致，我们正在对此进行努力。

―对企业方面有什么希望吗？

河原：这要看（大学的）产学合作总部在校内有多大的权限及领导能力。尽管大学不一定需要，但从企业要达成的目的来说，不同领域的融合是必要的。例如为了制造出健康型空调，如果大阪大学的人工智能、理化学研究所的生命科学、京都大学的建筑等部门能够实现超越部门限制的合作，可能会产生非常好的结果，但实际上，只能形成企业与大学1对1个别领域的共同研究。如果按照研究课题分割开来的话，就很难产生协同效应。光是校内的不同领域都很难，如果再加上学校外部的其他组织，就更加难以交融。学校注重研究，这是没有办法的事情，但如果能够进行超越领域及组织的合作就更好了。

―谢谢！

（采访与文章：本杂志主编 山口泰博）

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出处：《产学官合作期刊》 2018年1月号[网址]